UN PROCESSO VIRTUALE PER UNA LEADERSHIP SOSTENIBILE …

Partenza

• La situazione attuale rende “diverse molte cose” per la maggior parte delle persone
• Manager e dirigenti oggi si sentono ancora più soli del solito
• La situazione di crisi richiede decisioni rapide e una leadership ancora più presente
• Futuro incerto con incertezze anche per manager/dirigenti
• Il mondo virtuale è per tutti un po’ più vicino
• Molti si chiedono come integrare nella fase successiva le pratiche positive attivate in questa situazione, anche rafforzandole

Perché

• Lavorare coerentemente sui temi della propria leadership
• Riflettere e rafforzare nuovi modi di lavorare
• Ricevere input sul tema: >>Il leader coach<<
• Scambiarsi prospettive con manager/dirigenti di altre aziende o sezioni
• Rafforzare la competenza come Leader-Coach
• Apprendimento della supervisione per il proprio team
• Costruire una solida rete di contatti

Voci dai partecipanti

• EFFICACE
• EFFICIENTE
• COINVOLGENTE
• ENTUSIASMANTE
  • Testimonianze SLSV

Processo

• 7 incontri virtuali
  • 1 incontro al mese
  • 2 ore con 4-6 persone
  • + preparazione 15′ (subito prima) e debriefing 15′ (subito dopo)

• Programma indicativo degli incontri
  • Input >>Il leader coach<<, supervisione 2-3 casi:
    • Studio del caso, Input Coach, Input partecipanti (con domande di coaching), Chiusura e transfer

• Processo:

  0.   Colloquio individuale

  1. Conoscersi, accordo di riservatezza e preparazione del campo di lavoro

  2.-6.  Leadership SuperVision

  7.   Retrospettiva, apprendimenti, prospettiva e chiusura

Possibili temi

• Leadership in tempi incerti
• Il mio ruolo di Leader
• Condurre team virtuali
• Gestione agile del cambiamento
• Leadership orientata ai potenziali
• Massimizzare la performance del team
• Empowerment e motivazione
• Gestione dei conflitti
• Decision making
• Apertura al cambiamento
• …

Vantaggi

• Supporto continuo durante tutto il processo
• Gruppo chiuso con leader interessati alla crescita
• Confronto in un contesto strettamente confidenziale
• Assistenza reciproca da parte degli altri partecipanti
• Networking (anche tra le aziende)
• Indipendente dal luogo = nessun spostamento necessario
• Investimento moderato
• …

Unicità

• Supervisore con esperienze rilevanti di leadership nel contesto organizzativo
• Attraverso il modello “Supervisione” i partecipanti si sostengono a vicenda
• Esperienza online ICA

Organizzazione

• Gruppi: aziendali o interaziendali
• Piattaforma: Zoom/Teams/Skype
• Applicazioni: Miro/Mentimeter/…
• Scelta dei casi durante gli incontri: priorità a rotazione